- Información: datos mensuales, semanales y diarios de las audiencias de Televisión de la población española a partir de 4 años.
- Relevancia: la importancia de los datos que proporciona KANTAR Media radica en que son la 'moneda de cambio' oficial del mercado de la televisión.
- Usuarios: Agencias de Medios (decisiones de planificación y compra), Cadenas de Televisión (decisiones de comercialización y programación) y Anunciantes (seguimiento de la actividad de su competencia).
- Porfolio de productos:
No tengo ningún talento en especial, solo soy apasionadamente curioso (Albert Einstein)
martes, 1 de octubre de 2013
KANTAR Media, medición de televisión
jueves, 26 de septiembre de 2013
Share de audiencia o Cuota de Pantalla
VEAMOS UN EJEMPLO:
martes, 5 de enero de 2016
Cómo se miden las audiencias digitales (II)
Antes de las audiencias digitales: un poco de historia
El concurso para elegir medidor recomendado
¿Habrá un nuevo concurso?
Enlace de interés:
Manual de Planificación de medios: Terminología
Enlaces de interés:
¿Cómo se miden las audiencias-digitales? (I)
sábado, 12 de diciembre de 2015
Qué es un AUDIMETRO
A día de hoy, la empresa encargada de medir, segundo a segundo, la audiencia de Televisión en España es Kantar Media. La información se recopila a través de un panel de audímetros también denominados people meters.
viernes, 27 de noviembre de 2020
Audiencia multimedia y Planificación estratégica
El principal reto del estratega de medios es impactar audiencias útiles, de ahí que la misión del planificador de medios sea conocer tanto la idiosincrasia de cada soporte/canal como el comportamiento de su público objetivo: ¿Qué medios consume? ¿Cuándo los consume? o ¿Cómo los consume? son algunas de las cuestiones a las que se debe dar respuesta si quememos maximizar el esfuerzo publicitario y obtener los mejores resultados posibles.
En este tutorial te explicamos los pasos a seguir para realizar una selección de medios/canales acorde con el comportamiento del target de campaña y mostramos las dos soluciones gráficas más habituales para explicar e integrar el consumo de medios del público objetivo en el Plan estratégico:
- Gráfico de consumo de medios con doble eje (audiencia útil y afinidad). Básicamente se utilizan los datos facilitados por el Estudio General de Medios (EGM) a través del software TOM Micro.
- Representación gráfica de "Un día en la vida de...". Se parte de la información anterior que enriquecemos con información de comScore e IAB para Internet; Kantar Media para Televisión; Geomex para Exterior; o AIMC Marcas.
Este post forma parte del proyecto de innovación docente: CREACIÓN DE PLANTILLAS EN EXCEL APLICADAS A LA PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA PUBLICIDAD en el que participan los Doctores Belinda de Frutos (Universidad de Valladolid-UVA), Noemí Martín García (UVA), Manuel Pacheco (UVA), Ana Pastor (UVA) y Belén Ávila Rodríguez de Mier (ESIC Business & Marketing School).
martes, 3 de diciembre de 2019
Plan publicitario de televisión
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viernes, 4 de octubre de 2013
AIMC, Asociación para la Investigación de los Medios de Comunicación
(**) AGENCIAS: JWT, Alas, Ancema, CIESA, NCK, Compás, Danis, Rasgo, LP Morrison, Publinsa, Tiempo y Y&R / ANUNCIANTES: Nestlé y Gallina Blanca / MEDIOS: SER, Moviercord y Sarpe.(*) La AIMC es el típico ejemplo de JIC (joint industry committee)
Estudios que realiza
- Estudio General de Medios (EGM)
- Universos del EGM
- El Estudio de Directivos
- Audiencia Infantil/Juvenil de Medios
- Navegantes en la red
- Salas de Cine y Televisiones Locales
Socios. En la actualidad la AIMC cuenta con 165 asociados que se estructuran en dos estamentos:
- Un primero al que pertenecen empresas Anunciantes (RENFE, Nestlé y El Corte Inglés) y Agencias de Publicidad. Su cuota mínima anual es de 15.673€.
- El segundo está compuesto por Exclusivistas de Publicidad y Medios de comunicación. Pagan una cuota mínima anual de 6.800€ que varia según el tipo de empresa y la audiencia de sus soportes.
Equipo Ejecutivo
- Director Técnico: Fernando Santiago y José Andreés Gabardo
- Presidente Ejecutivo: Carlos Lozano
- Presidente: Pedro Merino (Ymedia)
- Vice-Presidentes. Adrián García (Starcom Mediavest Group) y Juan Luis Moreno (Vocento Internet)
- Secretario: Juan Pablo Alvarez (SER)
- Vocales: Rafael Urbano (MPG), Marta San Pedro (Carat), Joan Sabaté (FUNDACC), Sandra Présperi (Hearst), Santiago Pérez Otero (Voz de Galicia)
- C/ Capitán Haya, 61. 28020 – MADRID
- Teléfono: 91 570 11 74
- Fax: 91 570 20 49
- e-mail: aimc@aimc.es
- www.aimc.es
Otras fuentes de información:
Mapa de Medios de Comunicación
AEDEMO y la revista i&m
ESOMAR
La Historia de la Publicidad contada desde el principio
KANTAR Media
FUNDACC, Barometre de la comunicacio i la cultura
jueves, 3 de abril de 2014
Competencia DIRECTA vs Competencia INDIRECTA
Documental: Coca-Cola y Pepsi: Guerra de Titanes
- En la mayoría de los casos es el cliente el que dice a la agencia quiénes son sus competidores. Otras veces es la agencia quien se los propone.
- No hace falta seleccionar muchas marcas, lo que es necesario es investigar a fondo las elegidas: conocer su pasado y presente para estimar el futuro.
- Regularmente las agencias mandan a sus clientes una serie de informes detallados de la actividad de las marcas de la competencia y de cómo están ellos con respecto a estas. Ejemplo de informes:
- Actividad en televisión (Kantar Media): semanal
- Actividad en internet: semanal
- Actividad general en medios publicitarios (Infoadex o Arce Media): mensual
- Lanzamiento de nuevas creatividades (Infoadex o Arce Media): mensual
- Informe de notoriedad Top of Mind (Arce Media): trimestra
- Competencia directa: producto muy similar al nuestro y que se vende en el mismo mercado. Buscan a nuestros clientes. Por ejemplo, competencia directa de Telepizza es Domino´s Pizza:
- Compiten en el mismo mercado.
- Son productos iguales o muy similares.
- Se dirigen al mismo público objetivo.
- Competencia indirecta: se busca satisfacer las misma necesidad pero de forma diferente y/o con productos substitutos. En el caso de Telepizza podría ser:
- Con respecto a la necesidad de comer fuera de casa rápido y barato (Fast Food): Pans & Company.
- En lo referente a querer 'cenar' una pizza en casa: ¿pedimos o preparamos?: Casa Tarradellas.
Algunos de los aspectos que se analizan cuando se estudia a la competencia son:
- Porcentaje de participación de mercado:
- Share of Market (SOM) - Partipación en la ventas
- Share of Spending (SOS) – Participación en la inversión publicitaria
- Share of Voice (SOV) – Participación en el ruido publicitaria
- Cobertura geográfica
- Características de los productos
- Precios (¿Cuál es su posicionamiento previo vs. calidad?)
- Estrategia de Marketing y Publicidad
- Ventaja competitiva – Promesa de valor: ¿Qué les hace ser únicos? y ¿Qué anuncian como sus mejores cualidades?
- Cultura y satisfacción de los empleados
- Satisfacción de los clientes
- Reputación
- Fortalezas: ¿Qué están haciendo bien?
- Debilidades: ¿Qué podrían hacer mejor?
Enlaces relacionados:
Ventaja competitiva
Un modelo que ayuda a definir las ventajas competitivas
viernes, 4 de octubre de 2013
Tipos de investigaciones de audiencias
miércoles, 25 de febrero de 2015
Estudio AIMC Marcas
El AIMC Marcas, un estudio anual que realiza la AIMC (Asociación para la Investigación de los Medios de Comunicación) desde el año 2003. Ofrece una amplía y rica información sobre la exposición de la población española a los medios de comunicación, sus consumos en base a una lista de determinados productos y marcas, sus estilos de vida y sus actitudes ante el consumo y la sociedad.
martes, 1 de octubre de 2013
PANEL de investigación de mercados
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| Ilustración de Netquest.com |
El término panel proviene del inglés y hacer referencia a un 'grupo de personas seleccionado para tratar en público un asunto' (RAE).
Enlaces de interés:
Kantar Media, medición de audiencia de televisión vía panel de audímetros
¿Qué es un audímetro?.
Frases que ayudan a investigar
lunes, 10 de febrero de 2020
Crear un Publico Objetivo en TOM Micro
Tutorial TOM Micro: Obtención de un Público Objetivo realizado por Rocío Balaguer y José Ramón Durand, alumnos de 3º Publicidad y RR.PP de ESIC Bussines & Marketing School.
- Objetivos de la campaña ¿Qué tenemos que conseguir? y ¿Cómo vamos a controlar que lo estamos consiguiendo? (Key Performance Indicator – KPIs)
- Público Objetivo ¿Con qué segmentos de la población vamos a trabajar?
- Selección de medios y soportes ¿Dónde va a aparecer el mensaje?
- Distribución del presupuesto por medios ¿Cómo vamos a distribuir el presupuesto por medios?
- Recomendación de formatos por medios y soportes
- Estacionalidad (¿Cuándo va a salir el mensaje?) y Presión (¿Con qué intensidad?) de la campaña.
- Calendarización de la campaña: distribución pormenorizada de inserciones por días, soportes, formatos y emplazamientos en plantillas de calendarios.
- Presupuesto ¿Cuánto va a costar la campaña?
- Pre-Evaluación de resultados ¿Qué se prevé conseguir a nivel Cobertura útil, Frecuencia media de contactos, Presión publicitaria (GRPs o Impactos) y Rentabilidad?
- Variables socio-demográficas: edad, sexo, clase social, rol familiar, tamaño del hogar, ocupación, etc.
- Variables geográficas: provincia, hábitat, región, zonas Nielsen, etc.
- Variables psico-gráficas: estilos de vida, hábitos de consumo o equipamiento.
Tutorial para hacer un Plan de medios gráficos con Excel
Tutorial para hacer un Plan de televisión en Excel
viernes, 4 de octubre de 2013
ESOMAR
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| Fundadores ESOMAR año 1948 |
- European Society for Opinion and Marketing Research (ESOMAR). Sociedad Europea de Opinión e Investigación de Mercados.
- Fundada en 1948 con la misión de fomentar, promover y elevar la investigación de mercado en todo el mundo. Es en este mismo año cuando se crea el primer Código de Prácticas de Marketing e Investigación Social.
- En la actualidad es una organización mundial con cerca de 5.000 miembros pertenecientes a más de 100 países que regulariza la investigación de los mercados, los consumidores y las sociedades.
- En 1977 ESOMAR junto a la Cámara de Comercio Internacional (ICC), publican un Código de Prácticas de Marketing e Investigación Social internacional y único, Código ICC/ESOMAR, que fue revisado en 1986 y 1994.
Enlaces de interés:
Matriz ESOMAR para definir la Clase Social
Mapa de Medios de Comunicación
La Historia de la Publicidad contada desde el principio
AIMC
KANTAR Media
Cómo segmentar mercados
miércoles, 5 de enero de 2022
Promocion de ventas
Las promociones son una parte importante de las compras de una marca: uno de cada cinco euros en todo el mundo se gasta en productos que están en promoción. (Kantar)
jueves, 11 de enero de 2018
Manual de terminologia de medios y TOM Micro
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| PVP 4,96€ |
sábado, 22 de febrero de 2020
Cuánto invertir en publicidad
- Presupuesto de Medios. Es la partida destinada a los Medios de pago (paid media) y suele ser la partida más elevada.
- Presupuesto de Producción: Se destina a la producción de materiales como fotografías, ilustraciones, cuñas de radio, spots de TV, diseño de envases...
- Presupuesto de Gestión o Administración: Honorarios pagados a las Agencias, Gastos de viajes y dietas, etc.
- MÉTODO DE ACTUALIZACIÓN DEL PRESUPUESTO. El presupuesto se revisa al alza o a la baja según factores tales como: el IPC (Índice de Precios al Consumo); el desarrollo previsto de las ventas; las previsibles acciones de la competencia (lanzamientos, promociones, etc.). En este método siempre se tienen en cuenta las necesidades comunicacionales de la marca y resulta muy válido si se parte de un histórico de presupuestos que han reportado buenos resultados.
- MÉTODO DE LA PARIDAD COMPETITIVA. Consiste en adecuar el presupuesto a la cuota de mercado que se quiere conseguir. Para ello se analizan las inversiones en publicidad de la competencia (pasadas o previstas) y se adecua nuestro presupuesto a la participación que queremos alcanzar. Para analizar la inversión de la competencia se utilizan herramienta como Infoadex, Arce Media o Kantar Media.
- SEGÚN LOS OBJETIVOS PUBLICITARIOS. El presupuesto depende de los objetivos objetivos propios de publicidad que suelen medirse en términos de conocimiento, recuerdo, cobertura, frecuencia de contactos OTS o presión publicitaria.
- PORCENTAJE SOBRE LAS DE VENTAS DEL PERÍODO ANTERIOR. Básicamente consiste en destinar un porcentaje determinado que suele ir del 2% al 5% de la cifra de ventas o beneficios del período anterior. La ventaja de este método es su simplicidad además de no comprometer a la empresa financieramente. Una de las mayores desventajas es que es un método que ignora el potencial activador de las ventas de la publicidad ya que, si bajan las ventas, desciende el presupuesto publicitario del siguiente período.
- PORCENTAJE SOBRE LAS VENTAS PREVISTAS. Consiste en determinar el presupuesto publicitario en función de las ventas que se prevén.
- IMPORTE FIJADO POR UNIDAD VENDIDA O POR VENDER. Este método parte de la idea de que es necesario invertir en publicidad para vender una unidad de producto. Se calcula multiplicando el número de unidades vendidas (o previstas de vender) por el esfuerzo publicitario de vender una. El inconveniente de esté sistema esta en que el presupuesto se fija en función de la venta suponiéndose que el efecto que la publicidad sobre las ventas es proporcional y constante.
- FIJACIÓN ARBITRARIA DEL PRESUPUESTO. Es la peor manera de establecer un presupuesto publicitario al no seguirse un método: se destina a publicidad la cantidad que podemos “distraer” de los beneficios o cifra de ventas del ejercicio anterior. No se justifica la cantidad y no se tienen en cuenta los objetivos a alcanzar.
Enlaces relacionados
lunes, 21 de octubre de 2013
lunes, 2 de diciembre de 2019
Buscando trabajo
Buscar prácticas y/o el primer empleo puede resultar algo complicado. Aquí os dejo algunos enlaces que pueden ayudaros a encontrar una oportunidad en el polifacético mundo de la comunicación persuasiva (publicidad, eventos, comunicación interna, RR.PP, diseño gráfico, copy, dirección de arte, planificación de medios, planner, producer, cuentas, negociación, tráfico, investigación, SEM, ventas, creación de contenidos, storyteller, community manager, cool hunter,...). Just do it.
















