Mostrando las entradas para la consulta kantar ordenadas por fecha. Ordenar por relevancia Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas para la consulta kantar ordenadas por fecha. Ordenar por relevancia Mostrar todas las entradas

miércoles, 5 de enero de 2022

Promocion de ventas

Promocion
 

La promoción de ventas es, junto con la publicidad o las relaciones públicas, una de las herramientas de la cuarta variable del Marketing Mix: Comunicación (Promotion).

Las promociones son una parte importante de las compras de una marca: uno de cada cinco euros en todo el mundo se gasta en productos que están en promoción. (Kantar)

viernes, 27 de noviembre de 2020

Audiencia multimedia y Planificación estratégica


El principal reto del estratega de medios es impactar audiencias útiles, de ahí que la misión del planificador de medios sea conocer tanto la idiosincrasia de cada soporte/canal como el comportamiento de su público objetivo: ¿Qué medios consume? ¿Cuándo los consume? o ¿Cómo los consume? son algunas de las cuestiones a las que se debe dar respuesta si quememos maximizar el esfuerzo publicitario y obtener los mejores resultados posibles.

En este tutorial te explicamos los pasos a seguir para realizar una selección de medios/canales acorde con el comportamiento del target de campaña y mostramos las dos soluciones gráficas más habituales para explicar e integrar el consumo de medios del público objetivo en el Plan estratégico:

  • Gráfico de consumo de medios con doble eje (audiencia útil y afinidad). Básicamente se utilizan los datos facilitados por el Estudio General de Medios (EGM) a través del software TOM Micro.
  • Representación gráfica de "Un día en la vida de...". Se parte de la información anterior que enriquecemos con información de comScore e IAB para Internet; Kantar Media para Televisión; Geomex para Exterior; o AIMC Marcas.

     






Enlaces de interés:


Este post forma parte del proyecto de innovación docente: CREACIÓN DE PLANTILLAS  EN EXCEL APLICADAS A LA PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA PUBLICIDAD en el que participan los Doctores Belinda de Frutos (Universidad de Valladolid-UVA), Noemí Martín García (UVA), Manuel Pacheco (UVA), Ana Pastor (UVA) y Belén Ávila Rodríguez de Mier (ESIC Business & Marketing School).


sábado, 22 de febrero de 2020

Cuánto invertir en publicidad


Entendemos por presupuesto publicitario al conjunto de recursos financieros que se destinan a la publicidad en un período de tiempo determinado y con el ánimo de alcanzar unos objetivos concretos. Se incluye en el Plan de Marketing anual de la empresa y suele ser elaborado por el responsable de publicidad de la compañía.
El presupuesto publicitario se suele dividir en tres partidas:
  • Presupuesto de Medios. Es la partida destinada a los Medios de pago (paid media) y suele ser  la partida más elevada.
  • Presupuesto de Producción: Se destina a la producción de materiales como fotografías, ilustraciones, cuñas de radio, spots de TV, diseño de envases...
  • Presupuesto de Gestión o Administración: Honorarios pagados a las Agencias, Gastos de viajes y dietas, etc.
Métodos para la elaboración del presupuesto de publicidad.
Como apunta Mariola García Uceda  en su libro Las Claves de la Publicidad, los métodos más frecuente para determinar qué se va a invertir en publicidad son:
  • MÉTODO DE ACTUALIZACIÓN DEL PRESUPUESTO. El presupuesto se revisa al alza o a la baja según factores tales como: el IPC (Índice de Precios al Consumo); el desarrollo previsto de las ventas; las previsibles acciones de la competencia (lanzamientos, promociones, etc.). En este método siempre se tienen en cuenta las necesidades comunicacionales de la marca y resulta muy válido si se parte de un histórico de presupuestos que han reportado buenos resultados.
  •  MÉTODO DE LA PARIDAD COMPETITIVA. Consiste en adecuar el presupuesto a la cuota de mercado que se quiere conseguir. Para ello se analizan las inversiones en publicidad de la competencia (pasadas o previstas) y se adecua nuestro presupuesto a la  participación que queremos alcanzar. Para analizar la inversión de la competencia se utilizan herramienta como Infoadex, Arce Media o Kantar Media.   
  • SEGÚN LOS OBJETIVOS PUBLICITARIOS. El presupuesto depende de los objetivos objetivos propios de publicidad que suelen medirse en términos de conocimiento, recuerdo, cobertura, frecuencia de contactos OTS o presión publicitaria.
  • PORCENTAJE SOBRE LAS DE VENTAS DEL PERÍODO ANTERIOR. Básicamente consiste en destinar  un porcentaje determinado que suele ir del 2% al 5%  de la cifra de ventas o beneficios del período anterior. La ventaja de este método es su simplicidad además de no comprometer a la empresa financieramente. Una de las mayores desventajas es que es un método que ignora el potencial activador de las ventas de la publicidad ya que, si bajan las ventas,  desciende el presupuesto publicitario del siguiente período.
  • PORCENTAJE SOBRE LAS VENTAS PREVISTAS. Consiste en determinar el presupuesto publicitario en función de las ventas que se prevén. 
  • IMPORTE FIJADO POR UNIDAD VENDIDA O POR VENDER. Este método parte de la idea de que es necesario invertir en publicidad para vender una unidad de producto. Se calcula multiplicando el número de unidades vendidas (o previstas de vender) por el esfuerzo publicitario de vender una. El inconveniente de esté sistema esta en que el presupuesto se fija en función de la venta suponiéndose que el efecto que la publicidad sobre las ventas es proporcional y constante.
  • FIJACIÓN ARBITRARIA DEL PRESUPUESTO. Es la peor manera de establecer un presupuesto publicitario al no seguirse un método: se destina a publicidad la cantidad que podemos “distraer” de los beneficios o cifra de ventas del ejercicio anterior. No se justifica la cantidad y no se tienen en cuenta los objetivos a alcanzar.

Enlaces relacionados

lunes, 10 de febrero de 2020

Crear un Publico Objetivo en TOM Micro




Tutorial TOM Micro: Obtención de un Público Objetivo realizado por Rocío Balaguer y José Ramón Durand, alumnos de 3º Publicidad y RR.PP de ESIC Bussines & Marketing School.

La planificación de medios es el trabajo publicitario que hace posible poner en contacto a un grupo objetivo con un mensaje determinado. Gran parte del trabajo de planificación de medios se concreta en el Plan de medios, un documento escrito en el que se explica y justifica de manera muy detallada la siguiente información: 
  1. Objetivos de la campaña ¿Qué tenemos que conseguir? y ¿Cómo vamos a controlar que lo estamos consiguiendo? (Key Performance Indicator – KPIs)
  2. Público Objetivo  ¿Con qué segmentos de la población vamos a trabajar?
  3. Selección de medios y soportes ¿Dónde va a aparecer el mensaje?
  4. Distribución del presupuesto por medios ¿Cómo vamos a distribuir el presupuesto por medios?
  5. Recomendación de formatos por medios y soportes
  6. Estacionalidad (¿Cuándo va a salir el mensaje?) y Presión (¿Con qué intensidad?) de la campaña.
  7. Calendarización de la campaña: distribución pormenorizada de inserciones por días, soportes, formatos y emplazamientos en plantillas de calendarios.
  8. Presupuesto ¿Cuánto va a costar la campaña?
  9. Pre-Evaluación de resultados ¿Qué se prevé conseguir a nivel Cobertura útil, Frecuencia media de contactos, Presión publicitaria (GRPs o Impactos) y Rentabilidad?
El público objetivo (PO), target group o target es el segmento de la población al que se quiere dirigir el mensaje publicitario. Para poder hacer las mediciones propias de la planificación de medios, el planificador de medios tiene que adecuar el PO estratégico recogido en el briefing a las variables que se manejan en los estudios de audiencia como son el Estudio General de Medios (EGM), Kantar Media o comScore.

El EGM, a través de su software TOM Micro, nos permite trabajar con una gran variedad de targets a través de tres grandes grupos de variables:
  • Variables socio-demográficas: edad, sexo, clase social, rol familiar, tamaño del hogar, ocupación, etc.
  • Variables geográficas: provincia, hábitat, región, zonas Nielsen, etc.
  • Variables psico-gráficas: estilos de vida, hábitos de consumo o equipamiento.

Enlaces de interés:
Tutorial para hacer un Plan de medios gráficos con Excel
Tutorial para hacer un Plan de televisión en Excel


martes, 3 de diciembre de 2019

Plan publicitario de televisión


En este post os adjuntamos un tutorial sobre cómo hacer un Plan de televisión con la ayuda de Excel. 

plan de television




lunes, 2 de diciembre de 2019

Buscando trabajo



Buscar trabajo












Buscar prácticas  y/o el primer empleo puede resultar algo complicado. Aquí os dejo algunos enlaces que pueden ayudaros a encontrar una oportunidad en el polifacético mundo de la comunicación persuasiva (publicidad, eventos, comunicación interna, RR.PP, diseño gráfico, copy, dirección de arte, planificación de medios, planner, producer, cuentas, negociación, tráfico, investigación, SEM, ventas, creación de contenidos, storyteller, community manager, cool hunter,...). Just do it.

jueves, 11 de enero de 2018

Manual de terminologia de medios y TOM Micro

PVP 4,96€

Medición de audiencias: TOM Micro. Utilidades en la elaboración de un Plan de Medios (Belén Ávila y Francisco Llamazares, 2018) es un cuaderno de documentación pensado tanto para estudiantes de grado y posgrado como para aquellos profesionales que estén interesados en adentrarse en el mundo de la medición de audiencias y de la planificación de medios publicitarios.
A lo largo de estas páginas se pretende familiarizar al lector con los conceptos básicos de la planificación de medios así como mostrar las principales aportaciones del software TOM Micro en el proceso de toma de decisiones estratégicas y tácticas de medios. El contenido se encuentra estructurado en tres grandes apartados:





martes, 5 de enero de 2016

Cómo se miden las audiencias digitales (II)









Sabemos que la audiencia de televisión en España la mide Kantar Media (para algunos todavía Sofres) y que, en principio, es bueno que haya un consenso del mercado para trabajar todos con un mismo medidor. Si el que compra mide con una vara distinta de la que usa el que vende y tenemos dos mediciones diferentes, lo más seguro es que surja un conflicto.
Después de analizar cómo se miden las audiencias digitales en la primera parte del presente artículo, en este segundo hacemos un poco de historia y analizamos por qué los medidores actuales lo son, con especial foco en lamedición de las audiencias digitales.

Antes de las audiencias digitales: un poco de historia

A finales del pasado siglo se pusieron en marcha en España nada menos que tres paneles (Net Value, Net Ratings y Mediametrix) cada uno tratando de conseguir sus propios clientes. Eran los tiempos de la burbuja puntocom y parecía que podía haber negocio para todos. Pero cuando en el año 2001 aquella burbuja explotó y se llevó por delante una buena parte de la incipiente industria digital se pudo ver que a duras penas quedaba negocio para uno. El superviviente fue Net Ratings, la marca de la poderosa multinacional Nielsen.
Durante algunos años se mantuvo sola en el mercado español de la medición de Internet, un mercado que no movía el suficiente dinero como para suscitar el interés de quienes decidían en la multinacional. Las peticiones del mercado español nunca fueron una prioridad para los lejanos desarrolladores norteamericanos y se produjo el consiguiente descontento.
ComScoreotra multinacional americana especializada en la medición digital, vio ahí su oportunidad y aterrizó en nuestro país en la segunda mitad del pasado decenio. De nuevo teníamos dos medidores.

El concurso para elegir medidor recomendado

Teníamos dos medidores que se repartían un mercado todavía no muy grande, así que ninguno de los dos conseguía una cifra de negocio interesante para sus cuarteles generales. Seguíamos estando a la cola en las peticiones de los desarrollos que necesitaba nuestro mercado. La insatisfacción era casi general.
Un grupo de los profesionales más inquietos del mercado consiguió concienciar a las asociaciones IAB y AIMCpara poner en marcha un concurso cuya finalidad era elegir a un medidor que sería el recomendado para que el conjunto del mercado lo utilizara. Una opción quizá excesivamente prudente: el mercado no se atrevió a constituir un JIC (Joint Industrie Comitee) que eligiera un proveedor de unos datos que luego fueran propiedad de esa industria.
A principios de 2011 las dos asociaciones convocaron el concurso y constituyeron la Mesa para la Medición Digital, compuesta por representantes de las partes implicadas (Medios, Agencias y Anunciantes).
Al concurso se presentaron tres empresas: las dos ya presentes en el mercado y Kantar, activa en medición digital en otros mercados y medidora “oficial” de televisión en España. En el último trimestre del año la Mesa decidió recomendar a ComScore, con una serie de condiciones y plazos que el medidor se comprometió a cumplir.
A principios de 2013 Nielsen comunicó que renunciaba a la medición digital en varios países de Europa, entre ellos España. Volvíamos a tener así un solo medidor: ahora el recomendado ComScore. En el concurso se establecía un plazo de tres años hasta una nueva revisión. Ese plazo se cumple dentro de muy pocos meses.

¿Habrá un nuevo concurso?

Las dos asociaciones convocantes del concurso de hace tres años se van a reunir estos días para revisar el grado de cumplimiento por parte de ComScore de las condiciones y los plazos establecidos en el concurso.
Muy probablemente se analizará también quienes podrían ser los participantes en el caso de que se convocara un nuevo concurso. En función de los resultados de esos análisis se decidirá si se convoca un nuevo concurso o se plantean nuevas exigencias y plazos a ComScore.

Este post es una reproducción del publicado en el Blog de Zenith (08-10-2014) por Eduardo Medinaveitia y Mapi Merchante. http://blogginzenith.zenithmedia.es/como-se-miden-audiencias-digitales-ii/


Enlace de interés:
Manual de Planificación de medios: Terminología
Enlaces de interés:
¿Cómo se miden las audiencias-digitales? (I)

sábado, 12 de diciembre de 2015

Qué es un AUDIMETRO















A día de hoy, la empresa encargada de medir, segundo a segundo,  la audiencia de Televisión en España es Kantar Media. La información se recopila a través de un panel de audímetros también denominados people meters.

miércoles, 25 de febrero de 2015

Estudio AIMC Marcas







El AIMC Marcas, un estudio anual que realiza la AIMC (Asociación para la Investigación de los Medios de Comunicación) desde el año 2003. Ofrece una amplía y rica información sobre la exposición de la población española a los medios de comunicación, sus consumos en base a una lista de determinados productos y marcas, sus estilos de vida y sus actitudes ante el consumo y la sociedad.

jueves, 3 de abril de 2014

Competencia DIRECTA vs Competencia INDIRECTA

Documental: Coca-Cola y Pepsi: Guerra de Titanes


Una fase de vital importancia para los departamentos de marketing de las empresas es determinar quién es su competencia directa. Esta elección tiene que estar fundamentada en unos criterios claros.

  • En la mayoría de los casos es el cliente el que dice a la agencia quiénes son sus competidores. Otras veces es la agencia quien se los propone.
  • No hace falta seleccionar muchas marcas, lo que es necesario es investigar a fondo las elegidas: conocer su pasado y presente para estimar el futuro.
  • Regularmente las agencias mandan a sus clientes una serie de informes detallados de la actividad de las marcas de la competencia y de cómo están ellos con respecto a estas. Ejemplo de informes:
    • Actividad en televisión (Kantar Media): semanal
    • Actividad en internet: semanal
    • Actividad general en medios publicitarios (Infoadex o Arce Media): mensual
    • Lanzamiento de nuevas creatividades (Infoadex o Arce Media): mensual
    • Informe de notoriedad Top of Mind (Arce Media): trimestra

Existen dos grandes tipos de competencia: 
  • Competencia directa: producto muy similar al nuestro y que se vende en el mismo mercado. Buscan a nuestros clientes. Por ejemplo, competencia directa de Telepizza es Domino´s Pizza:
    • Compiten en el mismo mercado.
    • Son productos iguales o muy similares.
    • Se dirigen al mismo público objetivo.
  • Competencia indirecta: se busca satisfacer las misma necesidad pero de forma diferente y/o con productos substitutos. En el caso de Telepizza podría ser:
    • Con respecto a la necesidad de comer fuera de casa rápido y barato (Fast Food): Pans & Company.
    • En lo referente a querer 'cenar' una pizza en casa: ¿pedimos o preparamos?: Casa Tarradellas.

Cuando estudiamos marcas/productos que compiten entre si,  de productos,  debemos definir cuáles son los factores generales  más relevantes para el estudio: precio, composición, velocidad, consumo, grado de alcohol, empresa propietaria, antigüedad, lugar de producción, etc. Esta información debe presentarse de la manera más visual posible recomendándose el uso de Tablas comparativas de fácil y rápida lectura.


Algunos de los aspectos que se analizan cuando se estudia a la competencia son:

  1. Porcentaje de participación de mercado:
    • Share of Market (SOM) - Partipación en la ventas
    • Share of Spending (SOS) – Participación en la inversión publicitaria
    • Share of Voice (SOV) – Participación en el ruido publicitaria
  2. Cobertura geográfica
  3. Características de los productos
  4. Precios (¿Cuál es su posicionamiento previo vs. calidad?)
  5. Estrategia de Marketing y Publicidad
  6. Ventaja competitiva – Promesa de valor: ¿Qué les hace ser únicos? y ¿Qué anuncian como sus mejores cualidades?
  7. Cultura y satisfacción de los empleados
  8. Satisfacción de los clientes
  9. Reputación
  10. Fortalezas: ¿Qué están haciendo bien?
  11. Debilidades: ¿Qué podrían hacer mejor?



viernes, 4 de octubre de 2013

ESOMAR

Fundadores de ESOMAR 1948
Fundadores ESOMAR año 1948

  • European Society for Opinion and Marketing Research (ESOMAR). Sociedad Europea de Opinión e Investigación de Mercados.
  • Fundada en 1948 con la misión de fomentar, promover y elevar la investigación de mercado en todo el mundo. Es en este mismo año cuando se crea el primer Código de Prácticas de Marketing e Investigación Social.
  • En la actualidad es una organización mundial con cerca de  5.000 miembros pertenecientes a más de 100 países que regulariza la investigación de los mercados, los consumidores y las sociedades.
  • En 1977 ESOMAR junto a la Cámara de Comercio Internacional (ICC), publican un Código de Prácticas de Marketing e Investigación Social internacional y único, Código ICC/ESOMAR, que fue revisado en 1986 y 1994.

Enlaces de interés:
Matriz ESOMAR para definir la Clase Social
Mapa de Medios de Comunicación
La Historia de la Publicidad contada desde el principio
AIMC
KANTAR Media
Cómo segmentar mercados

Contacto ESOMAR
Hoogoorddreef 5 - 
1101 BA Amsterdam 
Tel: +31 20 664 2141 y 
Fax: +31 20 589 7885
Email: customerservice@esomar.org



Tipos de investigaciones de audiencias


















La  investigación de audiencias se organiza sobre la base de tres tipos de acuerdos contractuales:

AIMC, Asociación para la Investigación de los Medios de Comunicación





La AIMC es una organización sin ánimo de lucro integrada por un amplio grupo de empresas  relacionadas con el mundo de la comunicación a nivel informativo y/o comercial (*) y que tiene por objeto ‘conocer lo más y mejor posible cómo es el consumo de medios en España’. Tal y como se conoce en la actualidad, la AIMC nace en 1988 aunque sus orígenes se remontan a 1968 cuando, bajo el auspicio de la Asociación Española de Anunciantes un grupo de agencias de publicidad, anunciantes y medios (**) encargan al instituto de investigación Eco, el primer Estudio General de Medios (EGM) de  Prensa, Revistas y Radio. 
(*) La AIMC es el típico ejemplo de JIC (joint industry committee)
(**) AGENCIAS: JWT, Alas, Ancema, CIESA, NCK, Compás, Danis, Rasgo, LP Morrison, Publinsa, Tiempo y Y&R / ANUNCIANTES: Nestlé y Gallina Blanca / MEDIOS: SER, Moviercord y Sarpe.

Estudios que realiza
  • Estudio General de Medios (EGM)
  • Universos del EGM
  • El Estudio de Directivos
  • Audiencia Infantil/Juvenil de Medios
  • Navegantes en la red
  • Salas de Cine y Televisiones Locales

Socios. En la actualidad la AIMC cuenta con 165 asociados que se estructuran en dos estamentos:
  • Un primero al que pertenecen empresas Anunciantes (RENFE, Nestlé y El Corte Inglés) y Agencias de Publicidad.  Su cuota mínima anual es de 15.673€. 
  • El segundo está compuesto por  Exclusivistas de Publicidad  y Medios de comunicación.  Pagan una cuota mínima anual de 6.800€ que varia según el tipo de empresa y la audiencia de sus soportes.

Equipo Ejecutivo
  • Director Técnico: Fernando Santiago y José Andreés Gabardo
  • Presidente Ejecutivo: Carlos Lozano
Junta directiva
  • Presidente: Pedro Merino (Ymedia)
  • Vice-Presidentes. Adrián García (Starcom Mediavest Group) y Juan Luis Moreno (Vocento Internet)
  • Secretario: Juan Pablo Alvarez (SER)
  • Vocales: Rafael Urbano (MPG), Marta San Pedro (Carat), Joan Sabaté (FUNDACC), Sandra Présperi (Hearst), Santiago Pérez Otero (Voz de Galicia)
Contacto
  • C/ Capitán Haya, 61. 28020 – MADRID
  • Teléfono: 91 570 11 74
  • Fax: 91 570 20 49
  • e-mail: aimc@aimc.es
  • www.aimc.es

Otras fuentes de información:
Mapa de Medios de Comunicación
AEDEMO y la revista i&m
ESOMAR
La Historia de la Publicidad contada desde el principio
KANTAR Media
FUNDACC, Barometre de la comunicacio i la cultura


martes, 1 de octubre de 2013

KANTAR Media, medición de televisión








     
Kantar Media es la división de KANTAR World Panel especializada en el estudio de audiencias. Esta empresa pertenece al holding de comunicación británico WPP
  • Información: datos mensuales, semanales y diarios de las audiencias de Televisión de la población española a partir de 4 años.
  • Relevancia: la importancia de los datos que proporciona KANTAR Media radica en que son la 'moneda de cambio' oficial del mercado de la televisión.
  • Usuarios: Agencias de Medios (decisiones de planificación y compra), Cadenas de Televisión (decisiones de comercialización y programación) y Anunciantes (seguimiento de la actividad de su competencia).
  • Porfolio de productos:

PANEL de investigación de mercados


Ilustración de Netquest.com
El Panel es una técnica de investigación de mercados cuantitativa que obtiene información periódica de una muestra poblacional formada por personas (físicas o jurídicas) que colaboran de manera voluntaria en el estudio y se comprometen a pertenecer en él  durante un tiempo determinado.

El término panel proviene del inglés y hacer referencia a un 'grupo de personas seleccionado para tratar en público un asunto' (RAE).



Enlaces de interés:
Kantar Media, medición de audiencia de televisión vía panel de audímetros
¿Qué es un audímetro?.
Frases que ayudan a investigar

jueves, 26 de septiembre de 2013

Share de audiencia o Cuota de Pantalla




Share = Cuota = Participación = Porcentaje, son términos muy utilizado en Marketing y Publicidad.

El share de audiencia es el porcentaje de participación de un medio, soporte o programa sobre el índice general de audiencia. En televisión también se utiliza el término cuota de pantalla o share de pantalla.




VEAMOS UN EJEMPLO: