1. Análisis de la situación actual
a) ENTORNO: factores políticos-legales, económicos, socio-culturales o tecnológicos que puedan influir en el desarrollo de nuestro negocio y/o productos. Análisis PEST
b) PRODUCTOS: Posición estratégica de cada producto en su mercado (Matriz BCG) / Logros conseguidos en el ejercicio anterior
c) COMPETENCIA: Posicionamiento, fortalezas y debilidades
d) COMPAÑIA: Ventajas competitivas (Análisis VRIO) / Posicionamiento / Delegados
e) CLIENTES: ¿Quiénes son? ¿Qué características tienen? ¿Qué problemas tenemos con ellos? ¿Qué sabemos de ellos?
2. Análisis DAFO
Fase puente entre el análisis y la definición de objetivos y estrategias. El Análisis DAFO se puede hacer de la empresa y/o por productos.
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